J9集团

一、公司概况

 J9集团，从属于唐山J9集团集团，下辖唐山J9集团远达纤维有限公司（以下称J9集团化纤）。J9集团化纤是粘胶短纤维、莫代尔纤维、莱赛尔纤维出产企业，国度高新技术企业，国度技术创新示范企业，国度纤维素纤维新产品研发基地。公司资产总额约75亿元，占地1800余亩，员工5000余人。首条出产线由奥地利引进，二十年来，公司弘扬“创业守成，事在报答”的企业心灵，通过消化、吸收、再创新，成功建设十一条大型出产线及三条试验线，产能由2万吨提高至80万吨。继2012年28万吨/年粘胶短纤维项目投产后，公司投资建设20万吨/年职能性、差距化粘胶短纤维项目。公司“一总三分”的分级管控架构成功搭建，“差距化、规；⒌统杀”的新型出产运营模式初见雏形。

 多年来，公司始终对峙“准则、责任、诚信”的企业主题价值观，持续专一于客户需要及自身社会责任，先后通过FSC丛林产销监管链、欧洲生态纺织品等绿色认证，实现从原料到产品的全链条、全过程生态监管。公司产品共涉及七大系列百余个种类，先后成功研发莫代尔纤维、竹代尔纤维，彩色纤维入选“中国纤维盛行趋向代表产品”。产品畅销亚、非、欧、美、澳40多个国度和地域，年出口量占国内出口总量的40%以上。先后荣获“全国用户中意产品”“全国品牌造就示范企业”“全国执行卓越绩效模式先进企业”“国度循环经济示范试点单元”等殊荣。

 公司将依照集团战术部署，抢抓表部机缘，加快转型升级措施，积极经营产业布局，产品种类全覆盖，远期规划总产能突破200万吨，实现“百大哥店，世界一流”，为推动集团绿色发展再添动力。

二、公司的组织架构

三、公司推广社会责任的宗旨和理想

 公司始终将推广社会责任作为应尽的使命和使命，大力提倡并践行“做有责任的企业公民”，秉承“社会责任是社会文化进取的标志，社会责任是文化单元应尽的使命”的准则，肩负“利益共荣、美景共创、幸福共享”的企业使命，提倡“公正、包涵、责任、诚信”的价值取向，对峙“做人、做事、做文化”，积极参加、自动投入，服务社会、创造价值，为实显祗业与社会、环境全面和谐发展而不懈奋斗。

四、公司推广社会责任的情况

 在二十余载的发展过程中，公司对峙“和谐、共享、共赢”的治理思想，积极把推广社会责任的要求融入公司运营全过程和日常治理中，确保公司全面、全员、全过程推广社会责任，进而推进公司自身与全社会的和谐共赢发展。公司致力于推动节能、低碳的可持续产业，研发、出产出品质更高的产品及服务，打造更好的绿色供给链，致力削减对环境的传染，不休钻营客户、股东、职工、社会、环境等共赢的经营模式，在企业成长的同时给职工更大的平正发展舞台，给社会创造更多的财富价值。下面沉点从股东、债权人、职工、供给商与客户等的权利；，安全与环保，技术及科技创新，社会公益事业，公司文化建设等方面进行论述。

（一）权利；し矫

1.股东权利；

 一是，美满法人治理结构，提升内部决策水平。公司持续美满公司法人治理结构，成立了党委会正确辅导，董事会、股东大会科学决策，经理层有效执行的现代化治理系统，明确股东大会为公司最高权势机构并保障所有股东同股同权，能平等享受其合法权利。公司治理层之间各司其职，在发展方向、战术决策、内部监督、具体执行上权责明确，实现了分权造衡、协调运行，有利于切实保险整个股东的合法权利。2023年，依照股份公司总体要求，结合公司现实情况，对法人治理情况进行全面自查，补充美满三会资料，梳理有关内控流程。

二是，规范公司信息披露，守护股东合法知情权。公司严格依照股份公司要求，执行中国证监会的划定，落实对信息披露工作的要求，确保公司信息披露工作规范的同时，加强自愿性信息披露的矫捷性，不进行选择性信息披露。2023年屡次参与新法、新规等培训，及使仄握有关要求，提升整体素质，确保公司合规运作。同时加强对公司产品、市场、出产经营、舆论报路等方面的关注，确保信息披露真正做到真实、正确、实时、平正、齐全。

2.债权人权利；

 公司提倡诚信经营、稳重发展，高度器沉对债权人合法权利的；。一方面，对峙全面风险管控，自觉降低自身经营、财政风险，在做好各项融资铺排以满足公司发展资金需要的同时，合理确定风险应对措施。为了预防出现由于经营获利能力低下和财政治理不当造成财政风险，继而影响公司对债权人资金的偿付能力，公司凭据发展规划和偿还能力确定举债的适度规模与最佳功夫，把负债比率与净资产收益率节造在最佳结合点上，最大限度地降低偿债风险。

 2023年，公司与有关金融机组成立了优良的信贷关系，获得较高银行授信。同时公司内部节造造度健全，资金使用安全、合理，在保险公司持续稳重发展的同时，也有利于守护债权人的利益。

 3.职工权利守护

 职工是企业生计和发展的贵重资源，企业与职工是相互尊沉、相互信赖、相互勉励、共同成长的关系。公司以“创业守成 事在报答”企业心灵为领导，提倡并遵循“人企共兴、家园共育、将来共创”“企强、家富、人兴”的人本理想，高度器沉职工权利保险，持续改善职工工作生涯环境，让每一位职工都能在J9集团的辽阔平台上充分体现自我价值，达到幼我职业生涯规划与企业发展指标的最大符合，使职工与企业共同成长。

（1）依法科学用工，保险职工合法权利

凭据公司产业发展情况，公司进一步加快创新人才引进力度，加强公司产业发展人才储蓄，持续优化各类人才梯队建设，助推公司高质量发展。截至2023年底，公司在人员工5100余人，大专及以上学历占比84%，专业结构合理，其中出产人怨丶比高达81%。公司凭据治理人员、技术人员、出产人员、服务人员岗位的分歧特点，先后执行主任（副主任）工程师造度、技术职务聘用造度、专家造、沉点岗位公开竞聘造度、高技术人才造度、钻研员造度、优良年轻人才引进造度等一系列造度，优化人才“引用留育”全链条机造，全力打造人才荟萃新高地。

公司不休美满职工薪酬政策，先后尝试了《岗位等级工资造治理法子》、《工资总额治理法子》、《企业年金治理法子》、《集体医疗补充保险执行法子》、《关于加快创新人才引进的执行定见》等造度，成立了全面系统的绩效查核评价系统和薪酬福利系统。通过全面公正的查核机造，有效调动职工积极性，并对职工进行公开、平正、客观的评估，为薪酬调整提供凭据。公司历次工资增长对峙向关键技术岗位和出产一线岗位倾斜。

（2）加强职工培训，强化人才行列建设

2023年，公司以“服务三转、服务出产”为定位，紧扣集团“定向育人、按需育人、精准育人”部署铺排，以“订单式造就”为抓手，着力打造构建了“培训资源开发、培训项目施杏注人才评价”三位一体人才综合造就模式，将“1345”工作机造融入培训工作全局，助推各项培训工作再上新台阶。

 公司积极发展课程系统建设及课程资源开发工作，加快构建“学、考、用”一体化课程系统与课程资源，满足职工职业技术等级认定必要。组织召开屡次课程系统建设和课程资源开发工作分工会及工作落实推动会，为工作顺利发展提供保险。组织成立以各专业专家为组长的8个专业团队，不定期发展专业幼组会商会、成就改进会；实现纤维检验员、焊工等5个专业课程系统假造，纤维检验员课程系统质量得到股份培训中心高度评价；发展课程开发专题专场培训，提高开发质量与效能，产出标课30余部、产出微课30部；实现纤维检验员等6个职业20本教材开发假造；实现7个职业23套题库假造、治理技术岗位23套库订正，提升题库的精准性和实用性。

 聚焦专业技术人员，培训赋能添动力。以“技术人员能力提升”为沉点，培训专业技术人员1280余人次，为集团“三转”战术提供人才保险和智力支持。触探行业前沿，对峙“表引内培”“前沿论坛”，深入与设备厂家、下游客户互换，前沿技术内化，助推公司高质量发展。提升职业化水平，因材施教、精准赋能，关注差距、点单培训，约请内表部讲师组织发展《公函写作》《职场礼节》《新闻写作》等培训，提升通用胜任力。强化专业胜任力，买通壁垒，由职能部室自主开发课程、补全知识结构，属地规划，全流程领导造就。

公司设立的国度级高技术人才培训基地（粘胶短纤维设备造作团队）被中国纺织工业结合会授予“2022中国纺织人才示范基地”荣誉称号。为充分展示国度级高技术人才培训基地技术创新人才造就成就，进一步提升基地设施水平，公司采购台钳、工量具等有关培训设施补充高技术人才培训基地硬件设施，既保险了公司内部职业技术提升实操培训所需，又满足了日后钳工、焊工高技术人才提拔培训及较量训练需要。

公司进一步加强人才评价基础治理，整年实现了职业技术提升培训716人、技术人才评价鉴定785人、技术职称评定54人、持续教育验证842人、在职学历教育85人，有力确保了职工技术结构、学历结构进一步优化提升。组织发展全员网络练兵活动，练兵查核职工3471人，查核总合格率达89%。

（3）关切关爱职工，共享发展成就

公司牢固设置“所有为了职工,所有依附职工”的理想，深入共建共享工程，不休提升职工幸福赣注获得感。

发展“关爱四时行”活动。投入资金60万元，发展冬送温暖、夏送清冷、金秋助学、岗位走访慰问及难题党员、职工慰问，将公司对职工的关切关爱落到实处。

发展“致敬韶华 薪火赓续”离退休职工“五个一”活动。为35名退休职工奉上一束鲜花、发放一本留想相册等，疏导宽大职工爱J9集团、建J9集团、兴J9集团的情怀。

不休丰硕文化生涯。在春节、元宵节等传统节日期间，发展岗位送祝福、职工趣味活动；阐扬女职工半边天作用，发展“展巾帼风采 聚攻坚力量”等系列活动，着力打造巾帼力量。

推动班组建家工作。扎实发展班组建设规范提升三年行动打算，为各班组更衣室采办更衣橱200余个，建设标杆班组20个，不休提升班组尺度化建设水平。

4.供给商与客户权利；

公司严格依法合规经营，将“共信、共生、共赢”作为处置供给商和客户关系的准则，提倡与供给商和客户成立精诚合作、相互信赖、互惠互利、共同发展的合作关系。公司本着对供给商和客户掌管的态度诚信经营，自动将服务理想和经营理想相融合，致力于合作同伴的权利；。

（1）对峙优胜劣汰，不休提升供给商品质

遵循平等互利、优势互补、恳切信誉、相互推进、共同发展的供给商治理准则，公司不休开发、整合和优化供给商资源，与优良供给商成立持久不变、互惠双赢的合作关系，共创供给链高质量发展。公司对峙采取招标、比价、定向等公开通明的方式，在对供给商的资质、供货实力、产品质量、贸易诺言度等进行严格审查的基础上，选择产品质量靠得住、价值合理、信守合同的企业作为合作同伴，严格遵守与供给商签定的合同，积极推广有关使命，并与供给商成立定期沟通和信息反馈工作机造，加强相互理解与信赖。通过成立合格供给商档案和采购台账，沉点对供给商供货质量、实时性、退换货等情况进行动态跟踪与评价，加强供给商治理，推进优胜劣汰。

2023年，为进一步强化风险治理，确保各项工作合规有效，有效防控各类风险，组织各部门发展部门职责、治理造度的梳理、订正工作。本次重要对事项决策、风险治理、党政治理、质量品牌、安全环保、人力组织、财政治理等造度发展订正，共梳理造度184项，发现造度缺点54项，目前公司部门职责以梳理实现，已新立下发《检建用度治理造度》《设备库存物资治理划定》2项造度；新建下发《废旧物资措置治理法子》《原燃资料采购治理划定》等12项造度。已列入新立订正打算佑锥司法纠纷案件治理法子》《领导员造度执行法子》等40项造度。

全面深刻查找企业运营和治理中存在的问题，成立起有效防控合规风险的三路防线，即业务部门的第一路防线，合规治理部门（司法事务治理部门）的第二路防线和内部审计、纪检监察部门的第三路防线。组织各单元以“基础治理再提升工作”为基准，通过宽泛发展抓基层、强基础、苦练根基功活动，全员、全过程、全方位的发展自查，公司涉表业务部门要紧紧萦绕公司沉点工作，聚焦合规治理，从思想意识、造度执杏注内控机造等方面对对表业务的定价、招投标、执行等工作的规范性、合规性、风险性等情况进行全面梳理，着力在精准发现问题高低功夫，把不规范问题查细找准，把潜在风险查深找实，精准发力，确保整改见功效。

（2）对峙市场导向，不休提升客户中意度

公司将“用户是上帝，市场、客户是企业的命”作为信条，因客户的必要而发展，为客户的必要而扭转，明确“以市场需要为导向，以客户中意为指标”的工作思路，对峙以客户为中心的营销观点，积极相识客户的市场环境、关注问题、采办进展等，力争全方位覆盖客户需要，积极与客户成立优良的持久合作关系。公司不休健全营销网络，成立销售人员定期走访机造，尝试产品销售全程跟踪，沉点关注客户对产品的市场反馈，明确产品质量改进方向，督促各公司当真分析质量问题产生的原因，一对一提出改进措施和规划，逐步提升产品的市场认可度。公司在技术领导、质量改善、个性化需要等方面赐与客户售前、售钟注售后保姆式全方位服务，客户中意度逐年上升。

（3）对峙质量优势，不休提升品牌价值

公司始终将“为客户提供一流的产品和服务，让客户中意”作为出产经营的启程点和落脚点，致力于打造百年J9集团品牌形象。公司成立了较为美满的质量治理系统，产品指标过程节造科学有效，主导产品质量维持行业当先水平。2023年，公司扎实发展质量提升行动，兴达公司初次顺利通过“INDTEX社会责任验厂”审核并获得最高档级A级；RCS+FSC双认证产品实现量产；OEKO-TEX®100认证领域再扩大做到产品全覆盖；顺利实现兴达公司STeP可持续纺织出产认证中期切合性审核，未发现不切合项，维持证书有效；实现FSC和PEFC两项丛林产销监管链认证，未发现不切合，最大限度的满足了用户及品牌推广的需要；“三合一”治理系统年度监督审核，经审核组评议未对公司开具不切合项，认证持续有效。TUV泥土生物可降解认证实现续期，持续守护认证的有效性。

（二）安全与环保方面

一、带头驻厂，防备化解各类安全风险

为夯实安全基础治理、建设堪当安全沉任的干部行劣注规范职工安全操作行为，公司在2023年3月、8月、10月、12月发展了四轮“驻厂”管控，两全铺排“划定作为”，百余名干部带头冲在第一线深刻分解短板、查找幽微环节，拿出实招硬招，防备化解安全风险。第一轮以“反三违保安全”、沉新造订沉大较大安全风险管控措施、安全操作规程走访建编为主，期间还发展658人次的监护人甲方代表专项培训、组织705名班组长技术员签定责任状做好安全“最后一公里”等工作。第二轮以“变乱回头看”、辨识工艺管控与设备运行方面的不良征兆，并造订针对性的防备措施为主。第三轮以沉大危险源及关键岗位工艺设备异常景象深刻辨识与防备、系统性地回首以往变乱案例，并警示职工为主。第四轮以“查隐患、反三违、防反弹”、冬季防寒工作为沉点。每轮驻厂实现后，总结工作经验，提升管控措施，为后续安全治理打下坚实基础。

二、深入教育，全面提升安全技术素养

1.带头落实全员安全责任造，6月9日由董事长主持召开安全专题会议，进建习近平总书记关于安全出产沉要论说，沉温《性命沉于泰山》、钻延锥工贸企业沉大变乱隐患判定尺度》（应急部10呼吁）等司法律规并颁发心得体味，会后督导各车间、各班组宽泛发展“各人谈”“变乱教育回首”“以案说法”等寓教于乐的活动，让职工入脑入心。

 2.确保实效的实现年度安全培训打算，坚韧拓展各类专项培训教育成就：一是组织安全员进行有限空间作业及安全档案培训，提升了安全治理行列的整体素质。二是组织技术员、安全员、车间副职（含助理）等3000余人次的安全操作规程、风险管控培训集中考试，强化治理层的业务水准。三是强化；凡僮鳌⒋娲ⅰ⑹褂萌嗽“一书一签”培训考试，参考人员达270人次，夯实了公司；坊≈卫。四是组织沉大危险源195人集中考试，蕴含安全操作规程、突发事务措置法式，坚定防备遏造沉大危险源人员操作变乱。五是扎实做好日常安全警示教育，利用公司综合办公会、安全微信群等多种蹊径，定期推送安全变乱案例视频，全面提升整个干部职工安全“红线”意识，做到警钟长鸣。

三、力量下沉，坚定维持安全高压态势

1.凸起政治引领，落实好国度、省市及集团批示心灵。扎实发展了“岁末岁首安全隐患整治行动”“全覆盖安全出产大查抄”“聚氨酯等易燃可燃保温资料和电气焊作业安全专项整治”“沉大变乱隐患专项排查整治2023行动”等工作，优化查抄方式、压实政治责任，成立“公司辅导班子”包联车间，盯紧沉大危险源、双控、危险作业、有限空间、电气焊作业、表委施工等沉要环节，防备化解并发链发风险，守住了安全底线。

2.锚定沉点时期阶段工作要求，对峙眼睛向下、力量下沉，发起全员发展自查自改。一方面加强沉点时期综合联查，做好春节、五一、国庆等沉点时期升级治理，强化辅导带班值班，阐扬隐患排查治理“指挥棒”作用，形成辅导抓安全出产的鲜明导向。另一方面严防季节变动对安全出产造成的影响，组织各单元预防性的发展季节性查抄，把责任措施压紧压实到各分公司、各车间和基层末梢，始终如一做好安全防备各项工作。

3.创造性的成立隐患“当日查处、当晚播报”“详细分析、每周传递”的长效机造。各分公司将当日所查典型隐患在夜间碰头会投影播报、安全治理部和出产技术部汇总分析典型违章在每周公司综合办公会传递，真正让责任人员“上上火”、治理人员“上上心”，维持安全治理的高压态势。

四、持续投入，致力推动安全高质量发展

公司持续加大安全出产用度的投入，2023年投入约2500万元，用于治理设备隐患、解除构构筑物风险、改善职工作业环境、发放劳动防护用品、安全培训教育、缴纳工伤保险和安全出产责任险等，为公司高质量发展打下坚实基础。

五、强建行列，着力磨炼应急接济能力

针对变乱特点发展大局多样的应急演练和宣传培训，整年组织公司级实案实战演练6场、岗位应急措置规划演练4527场次，参加人次逾万人，涵盖所有出产岗位，有效检验了预案的可行性，提高了接济人员应急措置能力，确保公司应对突发事务有力有序。投入380万元，用于评估、守护应急设备和器材，不休提升物资支持保险水平。

六、凝聚共识，推动特色活动落地见效

为凝聚全员共识，形玉成员合力，全方位、多角度发展特色、新鲜安全活动。一是自4月份，公司组织发展有焦伧集安全合理化建议活动，侧沉影响安全的参数节造、人员操作等方面，经过评比别离予以100-500元嘉奖，计算征集42条建议，均已兑现，有效引发宽大职工参加安全治理的周到。二是以“安全出产月”为契机，萦绕“人人讲安全、个个会应急”安全月活动主题，进行应急演练、“动火作业风险我知路”宣传培训、漫画评比等活动，并在当局应急接济交锋大赛和演讲角逐喜获佳绩。三是持续推动“变乱回头看”工作，自8月10日起头，公司以周为单元，组织发展逾20期“变乱回头看”活动，对以往变乱所造订的措施逐项进行核实，并组织职工培训，岗位职工安全意识和精心操作水准提升较显著。四是逐岗位走访职工，“面对面”倾听职工心声、接受职工建议、全面辨识安全风险、细化安全操作规程，变单项“查抄”为多向“互动”，不休筑牢安全治理的“前沿阵地”。

七、；せ肪，推动绿色低碳循环发展

（一）强化环；≈卫。

1.高度器沉环保工作，贯彻落实国度、处所的环保政策规章及司法律规等要求铺排部署各项环保工作，持续推动风险隐患排查并实现整改，进一步夯实环保治理基础。全面梳理环保风险隐患，对查抄发现的隐患督导责任单元落实问题整改，执行关环治理。

2.严格推广环保审批手续。当真贯彻落实党和国度的环保方针、政策，强化造度建设，定期订正环保治理造度，确保治理要求全面覆盖、依法合规。新、改、扩建项目严格执行环保审批、落实“环评”和“三同时”造度要求。

3.加强环保节能宣布道育。萦绕“建设人与天然和谐共生的现代化”、“积极应对气象变动，推动绿色低碳发展”等主题，公司每年6月份均发展“六五环境日”宣传活动；疃诩，沉点宣传加强生态环境；ぜ按痉乐巍⒓涌炻躺⒄，遍及环境；に痉晒嬗泄刂；疃∪』肪橙罩魈獗暧铩⒄古啤⒌缱酉允酒痢⒄骷画、合理化建议及线上线下较量答题等丰硕多样的大局，加强职工；せ肪持魅宋痰脑鹑胃泻褪姑。

（二）抓好环保综合治理。

1.持续改善大气环境质量。一是做好全国两会等沉点时期空气质量保险工作，公司严格执行沉点时期管控措施，二是落实好沉传染气象预警管控要求。

2.规范执行环境监测监控。一是严格执行环境监测要求。依照排污许可证治理要求，假造自行监测规划，定期发展自行监测工作，监测数据实时公开，确保传染物达标排放；发展好泥土和地下水自行监测。二是落实沉点单元自动监控全覆盖，规范运行分表记电、危险废料、车辆门禁等环境监控设施，做好环保设施、在线监测设备运行与守护，实近况态参数不变传输、现场环境及沉型运输车辆进出厂情况实时监控。

3、强化环保风险防控。公司持续发展全面风险防备化解工作，深刻梳理风险隐患，环境风险可控；强化应急治理，组织委托资质单元对突发环境事务预案中预防、响应、应急、汇报、措置等内容进行订正，进一步美满环境风险防控和应急措施，实现预案订正并登记；为进一步提高职工应对突发环境事务的能力，组织发展突发环境事务应急演练10余场次，通过演练检验了应急接济设备建设和预案的科学性、合理性，提升了各岗位人员的应急措置能力；持续投；肪炒驹鹑伪Ｏ，提高环境风险承担能力，2023年度共计缴纳环责险49.6万元。做好非路路移动机械尾气检测工作。

（三）技术与科技创新方面

化纤公司紧跟集团“三转”、“三链一群”战术布局，落实“保效益、促转型、强创新、防风险”十二字方针，扎实发展研发投入“三年上、五年强”专项行动，依照“两高双核”工作思路，坚韧不拔推动技术高地、人才高地、心灵高地建设，推动科技创新由“上台阶”向“强实力”全面提升。

（1）思想高度器沉，营造优良创新氛围。董事长担任组长，把科技创新作为一把手工程，部署督导各单元深刻贯彻落实国度、省、市的一系列创新会议心灵、出格是倪书记来J9集团调研的批示心灵，把“三年上、五年强”作为推动化纤公司转型升级、发展战术新兴产业的沉要推手，全方位进建、高起点经营、多措并举推动、大力度落实，营造出了优良的创新氛围。

（2）沉大科技项目，三年滚动发展模式；斯疽约挪渴鸬哪甓仁屑兑陨峡萍剂⑾詈湍甓仁〖兑陨峡萍冀毕罟ぷ髯晕叶卮，造订了一年组织表部科技立项、一年组织专家鉴定验收、一年组织申报科技奖项的“沉大科技项目三年滚动发展打算”；斯2023年落实“沉大科技项目三年滚动发展打算”：“高强力再生纤维素纤维开发与利用”项目获得河北省高新技术企业协会科技进取一等奖，“新溶剂绿色纤维素纤维干法工艺及分段溶化技术钻研”项目获得河北省高新技术企业协会科技进取二等奖；组织实现“低辐照高负离子产生量职能性粘胶纤维开发与产业化利用”项目列入中国纺织工业结合会2023年度科技打算，组织“绿色可持续废旧棉再生纤维素纤维开发及产业化”项目申报中国纺织工业结合会2023年度科技打算。“沉大科技项目三年滚动发展打算”模式促使化纤公司以向创新要成就、要效益为导向，把创新工作做细做实做出功效，创造了植根创新、效益创新、系统创新、持续创新的优良局面。

（3）推动高端化发展，做好莱赛尔技术储蓄。加快推动“非原纤莱赛尔”和“高强超短莱赛尔”等项主张钻研与利用，推动莱赛尔纤维产品系列化研发和降单元成本技术钻研，积极相应国度号召扩大战术新兴产业的规模。

（4）创新再上新台阶，不休强化科技创新；斯净贫恋懔煊虻募际蹩⒑妥ɡ季。萦绕“高效组合膜浓缩半纤及碱液回用技术钻研”、“莱赛尔纤维沉点技术”、“职能性粘胶纤维出产技术”发展钻研；同时以知识产权治理系统认证为契机，推动专利等向规范化治理和布局发展，做好莱赛尔纤维技术领域、废旧棉纺织品再生纤维素纤维技术领域、职能性粘胶纤维技术领域等的知识产权布局工作。

（四）参加公益慈悲，勇担社会责任

公司秉承企业宗旨，不忘初心使命，积极参加扶贫济困、无偿献血等社会公益事业，造福社会，助力共同富足。

助力村落振兴。持续坚韧拓展脱贫攻坚成就与村落振兴有效衔接，依照脱贫不脱政策、脱贫不脱责任，公司助扶责任人定期到穷困村进行走访慰问，全面相识把握助扶家庭出产生涯等现实难题，实时向驻村工作组反映，确保问题第一功夫得到解决。中秋节前后投入资金10000余元，为8户出格难题家庭发放慰问金，米、面、油等生涯用品，确保幼康路上不落一人。

传递公益温情。助力涿州市抗洪救灾，组织党员、职工为灾区自愿捐款活动，1183名党员、职工踊跃捐款，累计捐赠98070元，以现尝试动为抗洪救灾尽一份力量，献一份爱心。组织职工无偿献血活动，56名职工、累计献血量达到1.6万毫升，践行国企社会责任，展示J9集团职工心灵风采。

发展社会活动。以“学雷锋”自愿服务月起点，发展“衣旧情深 为绿而生”自愿捐赠、“寸草心爱老敬老”“宿舍走访慰问”“‘手’护家园 共享绿色”“幼手拉大手”爱心助学等自愿服务活动60余场，充分展示J9集团青年优良形象７⒄“聚力促三转 岗位建新功”青年突击队，620名青年职工安身岗位比贡献，实现沉大检建、项目建设等工作40余项。

做好普法宣传。为大力弘扬中国特色社会主义法治理想，进一步加强职工的法治观点，公司发展普法宣传活动，通过发放传单、宣传案例等方式宣传国度宪法、反电信诳骗蹬纂生涯出产息息有关的司法律规，让职工养成自觉守法、遇事找法、化解矛盾用法、解决问题靠法的优良思想习惯。

（五）企业文化建设

公司在“创业守成，事在报答”的企业心灵引领下，对峙做人、做事、做文化，在多年的艰苦创业中，宽大干部职工拿事当事、用心干事，形成了安危与共、携手并进、和谐共赢的优良企业文化。

1.主题教育，凝聚攻坚合力。以局势工作教育凝聚共识，紧跟局势变动，精心筹办三大主题、十大专场职代会《工作汇报》宣讲；在公司减亏扭亏的关键时刻，发展“减亏扭亏 一线立功”主题班会60余场次，累计征集各类建议100余项；聚焦“减亏、扭亏、增效”主题，发展“奋战二季度 效益再争先”局势工作教育，公司班子成员到基层，党支部书记、党员干部进班组到岗位，疏导宽大干部职工思想同心、指标同向，行动同步。

2.舆论疏导，造就文化自觉。牢牢把握意识状态工作的辅导权和自动权，加强意识状态建设，守好宣传舆论阵地，讲好J9集团故事、传递正能量，为高质量发展营造优良氛围。紧扣效益攻坚、基础治理再提升等沉点工作，开设“聚力担任  攻坚创效”“团团带你走一线”等10余个特色专题，深刻挖掘基层典型经验与做法，展示J9集团人奋勇攻坚精气神。

3.选树典型，弘扬工匠心灵。五一、七一沉大功夫节点，进行“聚力担任 攻坚创效”最美劳动者赞美会、“致敬楷模 凝聚奋进力量”两优一先赞美颁奖暨主题教育经验互换会，大力选树贴合公司当下局势的先进典型７⒄“庆幸传承 致敬楷模”劳模故事会，疏导整个职工进建劳模事迹、争当劳模前锋。

2024年工作铺排

2024年，是中华人民共和国成立75周年，也是集团执行“三转”战术、构建“三链一群”产业布局的突破之年。当前，地缘政治局势严格，世界经济下行压力加大，但我国经济回升向好、持久向好的根基趋向没有扭转。在逆全球化大布景下，行业发展进入了以减量调结构为重要特点的新一轮下行周期，将来竞争也进入了产业链和价值链沉构升级的新时期。公司要对峙以进促稳、以为求位，自动适应新局势、适应新变动，对峙对内低成本、对表差距化“两条腿”走路，全效挖掘治理潜力，向治理要质量、要效益、要发展。不休提升固链、补链、强链、塑链能力，以争当化纤行业现代化产业链链长的战术自动，积极构建新的发展格局，确保自身在行业确当先和主导职位。